30年前，他是工地上的一名施工员，起早贪黑搬砖、砌墙、看图，还要帮师傅拎水；

30年后，他是行业领军企业的董事长，持有建筑高级工程师证书，拥有全国优秀施工企业家等荣誉称号。

华丽转身，改变的是展示自我的舞台，不变的是初心。

他，就是江西省中联建设集团股份有限公司董事长李海文。

潜心耕耘  蓄势待发

1978年，改革开放的春风吹来了建筑业的春天；20世纪90年代初期，住房商品化掀起了建筑热潮。

李海文出生于江西省南昌市南昌县幽兰镇青塘李村，1990年，20岁出头的他来到一家建筑公司当学徒，为的是增加一门技能，让家人填饱肚子。“每天早上三四点钟就要去吊线、砌墙，师傅看图纸，我也凑上去‘偷学’。”那时候，这个勤奋又机灵的小伙子还会主动帮师傅拎水、干杂活，为的就是能多学一点，避免“打死工”。

凭借着吃苦耐劳、好学勤奋、持之以恒的劲头，以及对建筑行业发展的信心，李海文从学徒、施工员、技术员，干到了技术管理、建筑管理的岗位，用15年的“潜伏”，为人生的第一个转折点蓄积力量。

时间进入21世纪，国家逐渐开放户籍政策，城镇化建设步伐加快，建筑业大发展迎来新高潮。站在“风口”之上，李海文凭借着敏锐的“嗅觉”，不断寻找着适合自己的发展机遇。“这个时候个人成熟了，做的项目多了，管理经验丰富了，感觉很有底气，以前是给别人打工，这时就想着要做一份自己的事业了。”

腾笼换鸟 华丽转身

2005年，原江西省宜春市建筑工程总公司破产改制，李海文觉得“机会来了”，他通过股权收购的方式，在原公司基础上成立了江西省中联建设集团有限公司。

创业初期，作为一家民营企业，面临的最大困难就是资金短缺：一方面融资相对困难，融资渠道窄、规模小；另一方面垫付资金、施工完成后，建设单位资金回笼慢，不能按期支付工程款，就像是“在钢丝上跳舞，”稍有不慎就会被拖垮。

李海文强调一个“稳”字，“不管利润多大，坚决不做全垫付项目，要挑选付款有保障、比例好的项目，”从目标项目的确定、投标、到实施、组织管理等等，李海文都亲力亲为把控每一个细节，每天早上六七点就起床，不到晚上十一点不回家。当时，公司仅有70多名管理人员，大会小会，李海文都会再三和员工强调，“一定要稳扎稳打，不打盲目的仗”。

那时候，公司每年能做成十几个亿的项目很满足了，量虽少、贵在精。经过800多天的“精心雕琢”，宜阳大厦建成了，这座18层的政府办公大楼雄伟壮观、气势恢宏，是江西省宜春市当时建筑面积最大的大厦，堪称宜春第一楼，获得了2010年度江西省优质建设工程杜鹃花奖，也让江西中联建设集团有限公司“一炮而红”；此后，宜春文化之窗等相继竣工，分获省级建筑类最高奖项，成了当地靓丽的城市风景线。

升级扩能  再上台阶

站得高，才能看得更远。随后,李海文再次展现出前瞻性眼光，带领公司做成了“两件事”，一是从宜春市迁址到省会城市南昌；二是升级公司的资质等级，使其具备承接国家大型建设的实力。一系列重要决策将公司推入了快速成长阶段：主营业务向着多元化方向发展，从民用建筑拓展到市政公用设施、园林绿化、公路、水利电力等多项工程；从单纯施工延伸到设计、施工、装修、机电、交付全产业链条；公司规模不断扩大，在省内外设立多个分公司，管理人员增加到了3000多人，各级各类建造师、专业技术人员纷至沓来；国家级、省级工法，发明专利、实用新型专利层出不穷，主编了工程建设国家标准。

而李海文个人也于2011年度获得全国施工企业家荣誉，2010-2012年连续三年获得南昌市建设行业优秀施工企业经理称号。期间，他一刻不放弃学习，参加了北大、清华、复旦等高校学校进修，攻读了江西财经大学MBA硕士学位，不断汲取新知识，探寻品牌、营销、企业运营和管理的奥秘。“以前就只知道拉车不知道看路，学习之后拉车看路就能结合起来了，”李海文说。

走出国门 放眼国际

建筑业是国民经济发展的晴雨表；眼下，国家经济进入新常态，建筑业产能过剩，发展步伐逐渐减缓。“一带一路”成为了新的发展契机，李海文又一次抢抓机遇，带领公司先行一步走出国门，在越南、非洲等地开疆扩土。他说，“公司发展要有全球思维，认清国际发展的大形势，才能找到新的市场，以及未来的发展方向。”

“诚开金石、心力致远”是企业精神；“一辈子做好建筑一件事”是李海文的“初心”，他说，“这是一个强者越强的时代，只有守住‘初心’，不断提升实力、抢抓机遇，才能立于不败之地。”

来源：环球网