为提高项目经理序列人员专业素质能力，打造高绩效团队，以加强公司人才梯队建设，助力公司高质量发展，集团公司于6月正式启动2022年项目经理梯队培养计划。7月21日，集团组织项目经理第二梯队学员开展了为期三天的培训学习活动，本次活动采用集中式授课学习的形式，通过现场总结、笔试和面试等环节，检验和保障培训学习的效果。7月23日，项目经理第二梯队集中培训活动圆满收官！

7月21日，集团为项目经理第二梯队培训项目举行了开班仪式，集团公司副总裁万义龙、雷先凤，总监郑世琪出席了本次开班仪式，并做了精彩的致辞。

在致辞中，集团领导们充分表达了本次活动的重要性和对集团项目经理培养模式的信心，同时也对参训的学员表示了祝贺。领导们强调学员都是从项目上脱颖而出的精兵强将，希望大家通过这次的学习交流，打开晋升项目经理的成功之路。

培训正式开始前，集团人力资源部经理雷勇成给大家介绍了本期集中培训的课程设置及管理规定，通过一系列的团队破冰活动，开启了第一天的学习课程。

第一天的集训主题围绕项目经理的五项修炼、项目管理风险应对、以项目部为中心的财税管控、采购管理、成本管理等五个方面，课程通过游戏互动、问题讨论、案例分析等多样化的形式，让学员们更客观、更立体地认识了“项目经理”这一新角色，学习掌握一些作为项目经理所必备的“新技能”、增强风险把控意识和采购管理理念，建立工程财务管控思维，进一步巩固工程成本控制能力。

培训中，学员们积极响应，在不断地提问与交流中碰撞出新的火花，课堂气氛热烈，学员们也快速进入培训状态，在笔记本上写下满满的干货。

课程第二天，集团为学员们安排了一系列的项目管理培训，包括进度管理、质量管理、安全管理以及创优管理四大块内容。课程不但提升了学员们的工程施工进度、质量、安全的管理能力，同时也强化了项目创优、示范工程新技术应用层面的管理意识。

课程结束后，集团组织各小组进行了头脑风暴，对这两天的集中培训进行了成果分享汇报，同时也开展了理论知识的笔试，进一步强化培训的效果。

课程第三天，为了将学员们两天的培训知识学以致用，集团给项目经理第二梯队的小伙伴们安排了一场别开生面的项目经理模拟面试。由集团公司领导及工程序列部门负责人共同作为面试官，全方面考验学员们的知识体系、专业素质、应变和表达等综合能力。

面试结束后，集团领导们分别给优秀学员颁发了结业证书，并介绍了后续项目经理梯队培养的模式，鼓励他们不断强化个人能力建设，锤炼领导能力，扛起项目管理岗位的担当和责任使命。

三天的课程学习落下帷幕

中联建设集团将持续探索

梯队人才培养新模式

致力于打造一批

懂履约、善管理、能作为的项目经理团队

支撑公司高质量发展